Suscribete AntAnteriorTécnicas del coaching empresarial que pueden cambiar tu entorno
El coaching de equipos permite a las personas que forman parte de un equipo recuperar el entusiasmo por sus tareas, y Por otra parte sirven para fomentar al máximo las capacidades de liderazgo de cualquier persona que forme parte de un equipo.
Decimos que el objetivo principal del coach de equipos es «Desvelar al equipo a sí mismo», una tarea cero manejable. Pero que resulta clave para la toma de decisiones en las empresas.
Aquí te contamos cuáles son esos faros que guían el proceso de coaching hacia la aptitud y Amistad colectiva:
No es Terapia de Agrupación: Aunque comparten elementos de comunicación abierta, el coaching de equipos no es terapia de Congregación.
Pese a que en el marco de un proceso de coaching de equipos es posible que se incluya alguna actividad de lo que conocemos como team building, coaching de equipos es mucho más que esto.
Si deseas potenciar el rendimiento y la colaboración en tu ordenamiento, considera implementar el coaching de equipos como parte de tu táctica de desarrollo empresarial.
Hay equipos que no funcionan bien y que tampoco son capaces de identificar su error de rendimiento. El coach de equipos juega un papel fundamental en que el equipo descubra su propia efectividad.
Implementar sesiones regulares de retroalimentación 360° donde cada miembro del equipo proporciona comentarios constructivos sobre el desempeño de los demás.
Hacerles una crítica constructiva reafirma sus expectativas y demuestra coaching grupal su confianza en su capacidad para alcanzar o aventajar esos niveles.
Suministrar la toma decisiones en equipo al asignar pesos a diferentes opciones y conservarse a un consenso basado en la opinión de todos los miembros.
Es importante brindar retroalimentación constructiva al equipo en esta etapa. Se destacan los logros y se reconocen los esfuerzos individuales y colectivos, fomentando la motivación y el compromiso para seguir avanzando.
A diferencia del coaching de grupos, que hace referencia a la suma de procesos de coaching individual trabajados en Corro en un mismo “espacio-tiempo”, en coaching de equipos el cliente es el equipo como tal, no la suma de las personas que lo componen, y el objetivo del proceso es el objetivo del equipo como tal, y no la suma de los objetivos individuales de las personas que lo componen.
¿Por qué es tan importante? Porque en el fondo, cualquier equipo puede tener grandes ideas, pero la ocultismo ocurre cuando esas ideas se sincronizan para crear poco verdaderamente necesario y disruptivo que aporte una diferencia significativa para la empresa.